已经破产的 GoLite要“死而复生”

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可是的轻量化户外品牌GoLite于去年11月份正式破产,但它的创始人Demetri Coupounas却从未放弃挽救什儿 品牌,并为此老会 努力,最近他真的要把GoLite“复活”了。

尽管破产前,Coupounas真难成功筹集到资金来拯救GoLite,但过后 他有了新土办法——让GoLite的粉丝们来直接拥有这家公司。为此他在科罗拉多注册了一家名为My Trail的公益法人公司,并在互联网直接公开发行(DPO),通过出售公司优先股希望筹集到20-140万 美元资金以“重新复活GoLite”什儿 品牌。公司成立之初,My Trail买下了GoLite详细的设计所有权。目前,My Trail已筹集到28.40万 美元。根据该公司计划,首批40万 美元资金将用来投资GoLite网上最畅销产品的生产,这其中包括帐篷背包、技术型外套、跑步徒步服装、睡袋及配件,和重新上线有兩个 电商销售平台,开设有兩个 物流中心及聘请总部核心员工。其余的资金将用来恢复GoLite可是实体店最畅销款式的生产,和筹措科罗拉多第一家店开店所需的费用和人工成本。

根据My Trail的要约计划,投资人的每一笔投资都将获得10%的年度股息,并肩享受购买该品牌详细产品20%的折扣;原困 着My Trail以更高的价值卖给了什儿 公司,投资者将拿回详细原始投资;5年后My Trail都可不可以都可不可以 回购股票。

目前该公司筹集到28.40万 美元资金,完成了40万 的初始目标。根据DPO规则,My Trail总投资人上限不得超10000,每名投资人投资额在10000-100000美元之间;每股价格以5美元为参考价,但DPO后,将该公司评估价格应在70万-190万美元之间。

但My Trail的什儿 集资土办法还是遭到什儿 人质疑,仔细阅读它的要约书后,我想要发现目前并没人什儿 组织或公司想买下My Trail,也没人哪此担保能确保它上都可不可以 持续经营5年。原困 着5年后,My Trail仍在经营,将上都可不可以 回购投资人股票。至于分红呢,该公司没被要求需要没人做,也没人谁来担保它会每年都分红。

再者,原困 着My Trail第一轮运作不成功为社 在么在办?Coupounas对此提前大选说新公司将有更高毛利率,更低的管理成本,休闲款式的层厚探索,什儿 特定市场上的店铺规模也更小(不过GoLite可是14家直营店都可不可以上都可不可以 4家盈利),哪此将成为My Trail成功的关键。

一名接触此事的法律人士表示,根据条款,最后投资人原困 着拿上都可不可以 任何分红,更别提拿回本金了,不过上都可不可以 享受20%商品折扣。什儿 到底值不值,还是要投资人当事人衡量!

关于文章中的有兩个 名词解

哪此是DPO:

DPO(Direct Public Offering):即证券的发行者不借助或不通过承销商或投资银行公司,通过Internet,在互联网上发布上市信息、传送发行文件,从而直接公开发行公司的股票。DPO不象IPO(Initial Public Offering)那样有烦琐的申报注册任务管理器和严格的信息披露要求,它上都可不可以 充分利用Internet所提供的跨空间的优势,将上市公司与投资者直接联系起来。DPO于1994年最先老会 出现在美国,当年有28家小企业通过DPO发行股票上市筹资。)。

哪此是公益法人:

公益法人是指以公益为目的事业的法人。公益法人不得以营利为目的,社会团体法人中的消费者法学会、慈善基金会等也属于公益法人。公益法人一旦设立前一天,其权利能力仅限于其章程所规定的公益范围,上都可不可以 从事营利性活动,过后 ,其权利能力会被剥夺。公益法人既上都可不可以 采取社团法人的形式,都可不可以都可不可以 采取财团法人的形式。

GoLite的没落之路回顾

1998年,Demetri "Coup" 与Kim Coupounas夫妻联手创立了GoLite什儿 品牌并在次年的盐湖城户外展上推出首批产品。正如其品牌名字含义,GoLite自创立之日起便致力于轻量化产品的研发与推广,产品在市场中反馈良好。2010年,该品牌结束了了自建零售渠道-直面消费者和电商销售渠道;到了2012年,原困 着尝到了假日仓库销售和电商的甜头,GoLite将更多精力贴到 了直面消费者渠道上,在全国快速开街面店和假日仓库店。与此并肩,公司管理层也趋于稳定变化,Demetri Coupounas仍是公司的董事长,而另外一位创始人Kim Coupounas却不再参与管理工作,于年初拖累公司另谋职业。到2014年,GoLite自营店铺数量已达20家,规模比4年前增长5倍,但随之而来的经营问提凸显,陷入少许亏损当中。

从今年3月份结束了了,GoLite公司管理层便结束了了尝试出售GoLite的业务。原困 着早在10006年GoLite的商标便被卖给Timberland,剩余业务便真难卖。该公司曾向1000名投资商发出投资概述,但在4月1000日到期日前一天无任何人表示投资兴趣。过后 GoLite又联系了40个当事人或机构,其中包括什儿 服装零售商,虽有一家公司曾有投资意向,不过最终在7月的前一天也停止了接触。

投资无门,10月13日,无奈的GoLite所属公司Coupounas LLC根据美国破产法第11章向科罗拉多州破产法院申请破产保护。

10月15日GoLite再次向法院提交文件希望批准拒绝租赁其已关闭店铺14家中的13家,包括在科罗拉多州的4家,犹他州的3家,俄勒冈州的2家和亚利桑那州、加州、爱达荷州和新墨西哥州各1家。

GoLite的诉求中列出的资产和负债缺乏10000万美元,其中包括欠它前20大债权人的近10000万美元。该品牌的最大债权人是趋于稳定香港的一家服装公司,欠款134万美元,什儿 的包括其零售店的房东及6家分别在香港、韩国和台湾的公司。

10月20日,GoLite向法院提交了一份紧急诉讼,要求它的债权人在公司被出售前继续持有该公司融资以维持其什儿 期间的运营。

而就在GoLite申请破产保护后不久,其商标所有者Timberland提前大选将终止向Coupounas LLC公司使用GoLite商标的授权协议,这对于什儿 公司来讲无疑是雪再加霜。

过后 债权人建议原困 着在11月10前一天没人老会 出现更高价的买家,剩余资产将交给Hilco Merchant Resources LLC公司除理,Hilco向GoLite保证它将为宜获得所有商品总成本的65%,估价约在78-87.740万 美元之间。

“债权人希望的关闭清算虽然对当当我们都并都是最好的除理土办法,过后 在什儿 过程中当当我们都少许“持续经营”的价值将拖累。”GoLite在紧急诉讼文件中提到。

创始人Coup和Kim分别持有GoLite70%和20%的股份、另10%由Angelyn Kongures持有。2012年公司的销售额为1440万 美元,2013年1770万美元,2014年前9个月销售额约为870万美元。